はしがき
Ⅰ 日本企業
１ 日本的経営－三種の神器－
＜コラムⅠ－１ 三種の神器＞
１－１ 終身雇用制
◆ 終身雇用とは何か
＜コラムⅠ－２ 制度ではなく慣行＞
◆ 終身雇用のメリット
◆ 終身雇用のデメリット
◆ １９９０年代以降の終身雇用制
１－２ 年功序列制
◆ 年功序列制とは何か
◆ 年功序列制のメリット
◆ 年功序列制のデメリット
◆ １９９０年代以降の年功序列
１－３ 企業内労働組合
◆ 企業内労働組合とは何か
◆ 企業内労働組合のメリット
◆ 企業内労働組合のデメリット
◆ １９９０年代以降の企業内労働組合
＜コラムⅠ－３ 定昇とベア＞
２ 現代の企業
２－１ 現代企業の概念
◆ なぜ経営学を学ぶのか
◆ 企業とは
◆ 企業とは「自らの危険負担の下で自主的に意思決定する組織体である」
◆ 企業とは「製品・サービスを生産する組織体である」
◆ 企業とは「資本計算制度を持つ組織体である」
◆ 企業とは「人間の組織体である」
＜コラムⅠ－４ 経営学と経済学の違い＞
２－２ 企業経営の目的
◆ アメリカ企業の目的は利潤の最大化
＜コラムⅠ－５ 所有と経営の分離，所有と支配の分離＞
◆ 日本企業の目的は長期の維持発展
◆ 株式持合い
◆ 日本企業の長期的志向
◆ １９９０年代以降の変化とグローバルスタンダード
◆ 利潤の最大化は手段でもあり目的でもある
◆ 利潤の源泉は企業内部にいる人間の創造性の発揮
◆ 一つ上の目標を示す
＜コラムⅠ－６ 目的－手段関係＞
２－３ 会社とは
◆ 公企業、公私混合企業、私企業
◆ 会社法に規定される「会社」
◆ 資本の必要性
◆ 出資と責任
◆ 合名会社と合資会社
◆ 有限会社と株式会社
◆ 合同会社
３ 企業成長と企業の社会性
３－１ 企業活性化と企業成長
◆ 活性化した企業では全経営過程が好循環している
◆ 局所的好循環からスタートして短期的好循環へ
◆ 長期的好循環と企業文化
◆ 企業成長とインタンジブルズ
＜コラムⅠ－７ インタンジブルズの重要性＞
３－２ 企業の社会性
◆ 第３の良い企業の基準は社会性
◆ CSRと社会的責任
◆ 従業員
◆ 株主・取引先
◆ 地域社会
◆ 消費者・社会一般
◆ 地球環境
＜コラムⅠ－２ コーポレート・ガバナンス＞
＜コラムⅠ－３ 米ロータス・ディベロップメント社のケース＞
＜コラムⅠ－４ サステナビリティ＞
＜コラムⅠ－５ 環境経営＞
Ⅱ トップマネジメント
１ トップマネジメントの実態
１－１ トップマネジメントの構成
＜コラムⅡ－１ 監査役設置会社と委員会設置会社＞
１－２ 社長のタイプ
２ コーポレート・ガバナンス
２－１ アメリカ企業のコーポレート・ガバナンス
＜コラムⅡ－２ エンロン事件とワールドコム事件＞
２－２ ドイツ企業のコーポレート・ガバナンス
２－３ 日本企業のコーポレート・ガバナンス
＜コラムⅡ－３ ソニーの執行役員制度＞
２－４ 日本企業におけるコーポレート・ガバナンスの現状
３ 経営者機能
３－１ 将来構想の構築と経営理念の明確化
◆ 将来構想の構築とは
＜コラムⅡ－４ 「風が吹けば桶屋が儲かる」と「バタフライ効果」＞
◆ 長期的な視点を持つ日本企業の将来構造
◆ 経営者の現場歩き
◆ 変化の速度の差の原理とモノゴトの重要度の差の原理
◆ 経営理念と経営目標
３－２ 戦略的意思決定
◆ 戦略的意思決定とは
◆ カシ・カリの論理の遂行
◆ 根まわし
◆ 公式の決定
３－３ 執行管理
◆ 執行管理とは
＜コラムⅡ－５ 経営管理論の始まり＞
４ 経営者能力
４－１ 企業家精神、管理者精神とリーダーシップの関係
◆ 企業家精神
◆ 管理者精神
◆ リーダーシップ
＜コラムⅡ－６ リーダーシップ研究の系譜＞
４－２ 経営者能力の発揮
◆ 創業期に求められる経営者能力
◆ 成長期に求められる経営者能力
＜コラムⅡ－７ ソニーウォ-クマンの開発と社長の能力＞
◆ 安定期に求められる経営者能力
◆ 再成長期に求められる経営者能力
Ⅲ 経営戦略論
１ 経営戦略論とその系譜
１－１ 経営戦略とは
１－２ 経営計画との違い
◆ 計画を立てることの特徴と前提
◆ 不透明な将来の主因
１－３ 経営戦略の現代的意義
◆ 高まる不確実性
◆ 経営戦略上の課題
１－４ 経営戦略の様々な局面
◆ 経営戦略の階層性
◆ 外部環境と内部条件の整合性
◆ 戦略の策定と遂行
１－５ 経営戦略論の展開
◆ 経営戦略論の確立
◆ 自社を位置付ける
◆ 内部要因の傾倒
◆ 経営戦略論を学ぶ意義
２ 経営戦略のプロセス
２－１ 企業の基本計画とその現代的意義
◆ 経営理念、経営方針、ビジョンとドメイン（事業領域）、社是、社訓、行動規範
◆ 基本計画の内容と実際
◆ 基本計画の現代的意義とその効果
◆ 基本計画発信の方法
２－２ 外部・内部の分析
◆ ＳＷＯＴ分析
◆ 業界構造・競争構造の分析＝５つの競争要因
２－３ 分析的展開と創発的プロセス
◆ 分析麻痺症候群
◆ 計画の限界
◆ 分析、計画・誘発、トップダウンに対立する直感、創発･自立、ボトムアップ
◆ 注目される創発・自立のプロセスとその課題
＜コラムⅢ－１ 計画・誘発的戦略と創発･自立的戦略の解釈：インテルの事例＞
２－４ 経営戦略の策定と遂行
◆ トップダウン型の戦略策定・遂行
◆ 創発･自律が加えられた戦略策定・遂行
３ 全社戦略
３－１ 企業の成長戦略
◆ アンゾフの成長ベクトル
◆ 関連型多角化が望ましい
◆ 状況によってとるべき多角化は異なる
３－２ 事業の撤退、選択と集中
◆ 企業の経路依存性
◆ 撤退戦略
◆ 選択と集中
◆ Ｍ＆Ａ（Ｍｅｒｇｅｒｓ ＆ Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎｓ）
３－３ グローバル展開に向けて
◆ グローバル化の意義
◆ グローバル展開のプロセス
◆ 社内のグローバル化
◆ 昨今のＢＯＰビジネスの特徴
＜Ⅲ－２ マイクロファイナンスとＢＯＰビジネス＞
４ 事業戦略
４－１ ポジショニング
◆ ＰＰＭ (Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ)
◆ ポーターの３つの基本戦略
４－２ 競争優位の戦略
◆ 資源ポジション・バリヤー
◆ 価値連鎖
４－３ 競争と協調の戦略
◆ ゲームアプローチ
◆ 戦略的提携
５ 製品戦略
５－１ 製品戦略と新製品開発プロセス
◆ 製品開発におけるマーケティングの役割
◆ 技術開発とイノベーション
◆ 製造技術と製品技術
◆ 製品開発のプロセス
５－２ 研究開発戦略
◆ 技術レベルと企業が取り組む研究開発
◆ 技術のＳ曲線
◆ 技術ロードマップ
６ 競争優位の源泉
６－１ 資源ベースの発展と強みネットワーク
◆ ＶＲＩＯフレームワーク
◆ 資源の組み合わせとしての強みネットワーク
◆ コア・コンピタンス
６－２ 戦略経営の必要性
◆ 資源を結ぶ担い手としてのヒト
◆ 組織に求められる仕組み
◆ 変わるミドルの役割
Ⅳ 組織とヒトの管理
１ 経営資源の管理
１－１ 経営管理とは
◆ 有効性と効率性
◆ 組織の目標と個人の目標
＜コラムⅣ－１ ビジネスモデル＞
１－２ 経営資源
◆ 社会性、戦略、組織、資源
◆ モノゴトの重要度の差
◆ カネの管理
◆ 財務指標と創造性発揮
１－３ モノの管理
◆ 科学的管理法
◆ 大量生産
◆ 製品アーキテクチャ
◆ コスト削減
＜コラムⅣ－２ 海外生産による産業の空洞化と日本国内生産の強み＞
◆ 外部資源の活用
◆ 品質管理
２ 組織の管理
２－１ 組織と情報
◆ 変化の速度の差の原理
◆ 企業文化
◆ イノベーション
◆ 情報の管理と情報収集
＜コラムⅣ－３ 怒る＞
◆ 知識創造
２－２ 日本の企業組織
◆ 信頼取引
＜コラムⅣ－４ プリペイカードとクレジットカード＞
◆ 家の論理
◆ プロテスタンティズム
◆ 社会資本
◆ 和魂洋才
２－３ 企業成長と組織構造
◆ 革新と展開
◆ 非公式組織
◆ 職能別組織
＜コラムⅣ－５ 機械的組織と有機的組織＞
◆ 事業部制と子会社
＜コラムⅣ－６ ＳＢＵ＞
◆ プロジェクト･チームとマトリックス組織
２－４ 新しい組織形態
◆ フラット化組織
＜コラムⅣ－７ アメーバ経営＞
◆ ネットワーク組織
＜コラムⅣ－８ フランチャイズ＞
３ 組織の活性化
３－１ 活性化とは
◆ 企業文化の成長段階
◆ 経営理念
◆ 組織学習
＜コラムⅣ－９ シングル・ループ学習とダブル・ループ学習＞
◆ 企業の活性化と組織の活性化
◆ 製品戦略に対応した組織活性化の３つの方策
３－２ 挑戦意欲の向上
◆ 組織制度改革
◆ 中間管理者の意識改革
◆ 減点主義から加点主義へ
３－３ 意識改革
◆ 危機感
◆ 経営理念･経営目標の明確化
◆ 現場歩き
◆ 企業文化変革の方策
３－４ 専門知識の再構築
◆ スペシャリスト・エキスパートの教育･訓練
◆ 中途採用による環境適応
◆ 新規事業部門の設置
◆ 知識の深化
４ ヒトの管理
４－１ 能力開発
◆ 能力とその開発
◆ 能力開発の循環プロセス
◆ Ｏｆｆ－ＪＴ
４－２ 動機付け
＜コラムⅣ－１０ ホーソン実験＞
◆ 従業員モラール
＜コラムⅣ－１１ ハーズバーグの衛生理論＞
◆ ほめる哲学
４－３ 能力開発のための人事評価
◆ 人事評価と能力開発の関連
◆ 人事評価と公正性
◆ 具体的な評価の仕方
◆ 職位，職種による違い
◆ 経営者の考え方，企業文化による違い
４－４ 日本企業の人事評価の大きな流れ
◆ 能力主義的評価の歴史
◆ 年功主義
◆ 能力主義
◆ 能力開発主義と成果主義
◆ 新たな評価制度
◆ 大変革期における挑戦意欲
Ⅴ これからの企業
１ 良い企業とは
１－１ 社会的責任，フィランソロピー，ＣＳＲ
◆ 社会的責任ブーム
◆ フィランソロピー・ブーム
◆ ＣＳＲブーム
＜コラムⅤ－１ 好景気の判定＞
１－２ 企業のための社会性
◆ 制約条件としての社会性だった社会的責任ブーム
◆ 企業のロジックとは無関係の社会性であったフィランソロピー･ブーム
◆ ＣＳＲブームと企業のための社会性
◆ アメリカ企業にとっての社会性の考え方
◆ 欧州企業にとっての社会性の考え方
◆ 単なる理想論で片付けてはならないＣＳＲ
◆ 日本の経営者も同意見
◆ 社会的責任ブームとフィランソロピー･ブームの社会性の考え方は非現実的
◆ 企業のための社会性と捉えるべき
２ 社会性に関する実証研究
２－１ 社会性と財務業績
◆ 社会性の高い企業は収益性・成長性も高い
◆ 高財務業績への必要条件としての社会性
２－２ 雇用と財務業績
◆ 終身雇用制は崩壊していない
◆ 終身雇用という“概念”
◆ 終身雇用維持派の財務業績は高い
◆ 終身雇用＋能力主義で高業績
◆ さらなる研究の必要性
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