経営組織に関する書籍



経営組織

 title_green

変革するマネジメント

戦略的人的資源管理

日沖健 著

 よい理論ほど実践的なものはない。あらゆる職場のマネジャーに向けて書いたマネジメントの理論と実践。正しい方法論で課題解決へと導く。

変革するマネジメント
発行年月
2012年10月23日
著者
日沖健   
定価
1,944円(税込)
ISBNコード
ISBN-13: 978-4-8051-1001-0
Cコード
Cコード: C0034
書籍サイズ
四六判 233頁
  • お友達に知らせる

目次・内容紹介


【目次】
はじめに
  ● 主役はマネジャー
    理論に裏打ちされた実践ノウハウ
    本書のねらい
    本書の概要
    本書の読み方

第1章 人材マネジメントの時代
 case 営業担当者の採用
  ● 人材マネジメントが企業の格差をもたらす
    経営資源としての人材
    知識社会と人材
    組織管理から経営戦略へ
    伝統的な人事・労務管理の限界
    戦略ありきか、人ありきか
    人材マネジメントの全体像
    マネジャーによる人材マネジメント
    [ケース解説]
    [検討課題]

第2章 組織の構造とプロセス
 case 組織改革の顛末
  ● なぜ組織が必要なのか?
    組織管理の5原則
    官僚制組織
    機能別組織
    事業部制組織
    カンパニー制と持ち株会社
    マトリックス型組織
    組織は戦略に従う
    分化と統合
    IT化とフラット組織
    ミドルの存在意義
    グローバル事業展開と本社機能
    トップダウン、ボトムアップ、ミドルアップ・ダウン
    組織改革の落とし穴
    [ケース解説]
    [検討課題]

第3章 組織文化の形成と変革
 case 研究所の新方針
  ● 組織文化の形成
    組織文化の捉え方
    組織文化の類型
    組織文化を維持・増幅させる
    組織文化と過剰適応
    企業変革の中心組織文化の改革
    組織変革のプロセス
    変革プロセスへのマネジャーの働きかけ
    ダイバーシティ・マネジメントへの注目
    戦略要因としてのダイバーシティ
    M&Aと組織文化の融合
    PMIとマネジャーの役割
    [ケース解説]
    [検討課題]

第4章 人事制度の設計と運用
 case 異動者をどう決めるか?
  ● SHRMでの人材ポートフォリオの形成と活用
    人材ポートフォリオの目標形成
    人材のインフロー
    人材育成の取り組み
    OJT
    OFF−JT
    自己啓発
    マネジャーの人材育成への取り組み
    キャリア開発の支援
    キャリアを鷹揚に考える
    インナーフローによる組織の効率化と能力開発
    PPMの発送によるインナーフロー
    機能停止の日本企業のアウトフロー
    定年後再雇用制度と高齢者活用
    早期希望退職
    リテンションの取り組み
    人事評価の仕組み
    マネジャーによる人事評価の手続き
    公正な評価のために
    360度評価の問題点と対応
    目標による管理(MBO)
    賃金の総額決定
    人事制度に基づく賃金
    日本の賃金制度の特徴と変化
    海外での人事管理
    [ケース解説]
    [検討課題]

第5章 集団への働きかけ
 case 新任部長の半年
  ● 企業の発展と職場集団
    集団の成立条件
    集団規範
    集団疑集性
    集団疑集性、集団規範と生産性
    過剰な同調行動、集団思考の問題
    チーム成長とチームシナジー
    コンフリクト・マネジメント
    上向きの組織
    上向きの組織、あるいわ学習組織を作るには
    ワーク・ライフ・バランス
    女性活用
    メンタルヘルス問題と職場づくり
    メンタルヘルス不調の部下へ個別対応
    [ケース解説]
    [検討課題]

第6章 リーダーシップと個人への働きかけ
 case 非の打ちどころのない部下
  ● 「決める」ことと「導く」こと
    資質論から始まったリーダーシップ研究
    大局観・胆力・成熟
    行動理論の2つの軸
    コンティンジェンシー理論
    新しいリーダー論
    パワーの源泉と行使
    マネジメントの前提となる人間観
    ホーソン実験と人間関係論
    欲求階層説
    従業員の自己実現をどこまで支援するか
    動機づけ・衛生理論
    期待理論と内発的動機づけ
    4つの要素とそのバランス
    仕事による動機づけ
    3つのコミュニケーション・フロー
    コーチングによる双方向コミュニケーション
    MBWA
    上司のマネジメント
    [ケース解説]
    [検討課題]
 参考文献
 索引
 おわりに


【著者プロフィール】
日沖 健(ひおき・たけし)
日沖コンサルティング事務所代表
1965年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。日本石油(現JXホールディングス)で社長室、財務部、シンガポール現地法人、IR室などに勤務し、2002年より現職。この間、産業能率大学総合研究所講師、中小企業基盤整備機構アドバイザー、産業能率大学マネジメント大学院・講師を歴任する。中小企業診断士。Arthur D. Little School of Management修了(MBA with Distinction)。


★常備店:あなたの街の近くの本屋さん
 在庫のある可能性がある書店様です、お取寄せにも便利です。
 ⇒ 常備特約店一覧


★こちらからもご購入いただけます!
maruzen-junkudo kinokuniya
amazon rakuten 7net


PAGE TOP



関連書籍